第673章 感兴趣的话题
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说者无心，听者有意。跟位于省城开发区那些企业比较，昌达集团离省城就是有点远，这是事实，没有什么不能提及的，关云天丝毫没有责怪对方的意思，只是把这当做乘车途中一个闲聊的话题。
陈学良以为董事长因此对他有成见，连忙做解释。
“怎么能说幼稚呢？你居住在省城，一个近二百公里外的单位招聘你，换做谁也会有同样的想法，是人之常情。”关云天道。
“可是这里回省城很方便，而且单位还有班车，我当时把情况想得太坏了。”陈学良道。
“问题是从周一到周四，确实不能天天回家，起码不能帮助家庭做家务吧，这给有些家庭造成了困扰，我们对此感到不安。”
“比较起来，事情其实没那么糟糕。据我所知，那些在省城开发区上班的人，如果单位没有班车接送，八点钟上班，他们早上六点就得从家里出发，下午五点下班，每天到家都超过晚上七点了。即使单位有班车，早上也要六点半以前出发，晚上到家也是接近七点。总之，他们每天起早贪黑，把三四个小时都浪费在半路上了，从早上离家到晚上回家，每天花费的时间都在十二小时以上，那些人也不可能有时间帮家里做家务。”
关云天点头赞同，“那倒也是事实，其实那些人更累，昌达集团在省城居住的职工虽然周一到周四不能回家，但每天按时下班后回公寓休息，反而显得更轻松。”
“是啊，周一到周四下班后，空闲时间比较集中，这段时间要是能有效利用起来，还能做点什么。”
“对呀，这几天业余时间比较多，下班后你们一般都干什么？看电视，喝酒下棋打麻将，还是做点别的？”关云天只是随便一问，因为他一般不关心别人的私生活。
“我来的时间不算太长，朋友不多，下班后在公寓除了看看电视上上网，有时也看看书。”
“嗯，这是好习惯。一般看哪方面书籍？”关云天道。
“我的专业是通用机械加工，一般看专业方面的书，现在从事管理工作，也看一些管理类书籍。”
“管理类书籍？你都看过哪些书？”似乎找到了共同话题，关云天对此很有兴趣。
陈学良报出几本书的书名，“我只是随便看了看，也没怎么详细研读。”
“很不错，这是几本企业管理方面的入门书籍，如果有兴趣，我再给你推荐几本比较有深度的书，比如《个性与组织》，《管理决策与科学》，《伟大的组织者》，《杰克韦尔奇传》，《组织效能与评价标准》，《转危为安》和《追求卓越》等等。这几本书我办公室都有，你可以拿去看看。”
董事长亲自荐书，让陈学良有点受宠若惊，“哎哟，可能都是管理大师写的吧？我怕太深奥看不懂啊！”
“闲暇时间随便翻翻，连消遣都有了，能懂多少算多少，又不是参加考试，没有任何目标。这
些书我基本都看过，因为绝大多数都是大师们的经验总结，然后上升到理论高度，那些看上去深奥的理论或原理，结合书中例举的实例，理解起来也不是多么费劲。”关云天道。
“好，有时间我先借两本看看，开开眼界，向大师们学习管理经验。”
“企业管理这门科学，向书本学习固然重要，也别忘了向实践学习，向身边富有经验的人学习。在咱们昌达集团，你们比较熟悉的叶总就是管理专家，人家可是正宗的杜克大学MBA科班出身，特别在制造业管理方面，她具有深厚的理论基础和非常丰富的实践经验。”关云天由衷赞赏道。
“是啊，在培训班已经见识过叶总的风采，今后一定多向她请教。”
奥迪A8在高速公路上朝着省城的方向飞驰，关云天跟陈学良闲聊的话题好像越来越多，但在关云天的主导下，话题始终围绕企业管理的主题展开，从陈学良在国企下岗，到他在多个行业从事管理工作的经历，一直聊到国企与私企在管理方面的区别。
“都说国企与私企的区别在责任感不同，我觉得不应该一概而论，无论国企还是民企，关键在于经营者的素质。”关云天道。
“是啊，经营者的素质高低，决定了企业管理团队的整体素质，在一个高素质团队的带领下，无论国企还是民企，经营业绩都不会太差。即使是国企，政府部门把一大笔资产托付给你，那是对你的信任，而且给了相应的待遇，你就应该责无旁贷地竭尽所能地带领团队，把企业做好。”见董事长平易近人，陈学良说话也逐渐放开了。
关云天当然对这类话题感兴趣，“哼，你这说法倒是很有新意。没错，无论何种所有制企业，既然委托方把大笔资产的经营权交给你，就说明人家对你的高度信任，经营者应该心无旁骛，把经营管理当做自家的事情，不要有任何杂念，这是企业经营者最起码的职业素养。”
“关总，我对民营企业不太了解，以前在国有企业，那里的经营者都是政府部门任命的，有些厂长或经理到企业就是为了当官，没把经营管理放在心上，那属于职业素养不够；也有一些厂长经理真心想把企业做好，但管理能力不够，心有余力不足，结果照样把企业搞得一塌糊涂，真是令人唏嘘。”
“说到底，就是经营者的德才兼备问题。无论什么性质的企业，如果经营者没把企业管理放在心上，或者只做表面文章，任何事情都只是为了做给别人看，即使企业掌门人经营管理水平再高，最终结果也不会太好，这属于有才无德。反之，你说那种有心无力的厂长经理，属于有德无才。作为选人用人的一方，如果为企业配备经营管理者，这两种人都不可取。”关云天道。
“现实中，确实也有一些企业管理者，不仅把企业经营的非常好，而且赢得了员工们的爱戴，在国有企业就有这种领导，他们调离后，原单位的很多职工还时常想念他们。”陈学良以前所在的单位，就有一届领导给职工们留下了良好印象
。
“前面提到了企业经营者的德和才，也就是能力与操守问题，除了这两方面因素，作为一个优秀的企业管理者，还要具备良好的人格魅力和高尚的情操。试想一下，就算你德才兼备，工作能力和职业素养都没得说，但你独断专横，拒人于千里之外，或者对下属和职工冷若冰霜，对员工的疾苦和关切不闻不问，这样的领导又怎能得到员工的尊重和理解？还有些人生活腐化，绯闻不断，后院起火，只能成为职工们茶余饭后的笑谈。”
在陈学良看来，这些都是做人的基本准则，但关云天在这种场合说出这番话，显然有其特殊目的。
尽管陈学良自己还不知道，但他和项飞已经被确定为昌达集团接班人的重点人选，利用闲聊的机会，关云天正好向他灌输一些理念，阐明一些观点，因为这些都是优秀管理者应该具备的特质。
“关总，你谈到的这些现象一般较多发生在国企，在民营企业的管理经营者中，应该很少见吧？”
“正如刚才说的那样，以上这些现象，跟企业性质关系不大，关键在于经营管理者的综合素质。这些年来，我听说和亲眼见过很多私企老板，有那么几家企业即使业绩不错，我认为完全得益于某种偶然因素，或者说机会，因为凭他们的能力和操守，加上那令人不齿的人品，他们的企业根本不可能发展起来。”
“但是，昌达集团虽然是民营企业，我觉得企业构架和管理规范程度，在所有企业中属于佼佼者。”陈学良由衷地赞赏道。
“不知道是不是佼佼者，但我们从企业创立之初，就尽量做到规范化，另外，虽然高端制造业这块业务归昌达集团独有，但集团公司通过业务打包，两次对外重组，两次借壳上市，企业经受了两次严格的审计，所以，你们今天看到的昌达集团，各方面都很规范。可以毫不夸张地说，无论国有还是民营，国内企业能达到昌达集团这种水准的并不多。”关云天不无自豪地说。
陈学良深有体会，他以前供职的地方国有企业，不仅企业规模跟昌达集团没法比，企业的决策和经营管理也差得很远。
作为当时的分厂厂长，也属于企业的中高层管理人员，陈学良清楚地记得，企业从省城搬迁到乡下，通过土地置换获得的两三亿资金，在未经集体讨论的情况下，被当时的企业主要负责人挪去囤积钢材，据说是为了给单位创收。
结果，半年以后钢材市场风云突变，价格急转直下，当初囤积的价值两亿多的钢材，不仅没能为企业创造任何收益，还亏损大半，最后连企业搬迁从银行贷款的本息都还不上，直接导致了企业破产倒闭。
现在回想起来，那样的后果完全是企业经营者的错误决策造成的！对于那件事，陈学良想听听关云天的见解，“关总，要是昌达集团遇到那种情况，一般会怎么处理？”
“你是说挪用闲置资金囤积原材料吗？不是不能做，但一定要慎重，否则，将赔的血本无归。”
说者无心，听者有意。跟位于省城开发区那些企业比较，昌达集团离省城就是有点远，这是事实，没有什么不能提及的，关云天丝毫没有责怪对方的意思，只是把这当做乘车途中一个闲聊的话题。
陈学良以为董事长因此对他有成见，连忙做解释。
“怎么能说幼稚呢？你居住在省城，一个近二百公里外的单位招聘你，换做谁也会有同样的想法，是人之常情。”关云天道。
“可是这里回省城很方便，而且单位还有班车，我当时把情况想得太坏了。”陈学良道。
“问题是从周一到周四，确实不能天天回家，起码不能帮助家庭做家务吧，这给有些家庭造成了困扰，我们对此感到不安。”
“比较起来，事情其实没那么糟糕。据我所知，那些在省城开发区上班的人，如果单位没有班车接送，八点钟上班，他们早上六点就得从家里出发，下午五点下班，每天到家都超过晚上七点了。即使单位有班车，早上也要六点半以前出发，晚上到家也是接近七点。总之，他们每天起早贪黑，把三四个小时都浪费在半路上了，从早上离家到晚上回家，每天花费的时间都在十二小时以上，那些人也不可能有时间帮家里做家务。”
关云天点头赞同，“那倒也是事实，其实那些人更累，昌达集团在省城居住的职工虽然周一到周四不能回家，但每天按时下班后回公寓休息，反而显得更轻松。”
“是啊，周一到周四下班后，空闲时间比较集中，这段时间要是能有效利用起来，还能做点什么。”
“对呀，这几天业余时间比较多，下班后你们一般都干什么？看电视，喝酒下棋打麻将，还是做点别的？”关云天只是随便一问，因为他一般不关心别人的私生活。
“我来的时间不算太长，朋友不多，下班后在公寓除了看看电视上上网，有时也看看书。”
“嗯，这是好习惯。一般看哪方面书籍？”关云天道。
“我的专业是通用机械加工，一般看专业方面的书，现在从事管理工作，也看一些管理类书籍。”
“管理类书籍？你都看过哪些书？”似乎找到了共同话题，关云天对此很有兴趣。
陈学良报出几本书的书名，“我只是随便看了看，也没怎么详细研读。”
“很不错，这是几本企业管理方面的入门书籍，如果有兴趣，我再给你推荐几本比较有深度的书，比如《个性与组织》，《管理决策与科学》，《伟大的组织者》，《杰克韦尔奇传》，《组织效能与评价标准》，《转危为安》和《追求卓越》等等。这几本书我办公室都有，你可以拿去看看。”
董事长亲自荐书，让陈学良有点受宠若惊，“哎哟，可能都是管理大师写的吧？我怕太深奥看不懂啊！”
“闲暇时间随便翻翻，连消遣都有了，能懂多少算多少，又不是参加考试，没有任何目标。这
些书我基本都看过，因为绝大多数都是大师们的经验总结，然后上升到理论高度，那些看上去深奥的理论或原理，结合书中例举的实例，理解起来也不是多么费劲。”关云天道。
“好，有时间我先借两本看看，开开眼界，向大师们学习管理经验。”
“企业管理这门科学，向书本学习固然重要，也别忘了向实践学习，向身边富有经验的人学习。在咱们昌达集团，你们比较熟悉的叶总就是管理专家，人家可是正宗的杜克大学MBA科班出身，特别在制造业管理方面，她具有深厚的理论基础和非常丰富的实践经验。”关云天由衷赞赏道。
“是啊，在培训班已经见识过叶总的风采，今后一定多向她请教。”
奥迪A8在高速公路上朝着省城的方向飞驰，关云天跟陈学良闲聊的话题好像越来越多，但在关云天的主导下，话题始终围绕企业管理的主题展开，从陈学良在国企下岗，到他在多个行业从事管理工作的经历，一直聊到国企与私企在管理方面的区别。
“都说国企与私企的区别在责任感不同，我觉得不应该一概而论，无论国企还是民企，关键在于经营者的素质。”关云天道。
“是啊，经营者的素质高低，决定了企业管理团队的整体素质，在一个高素质团队的带领下，无论国企还是民企，经营业绩都不会太差。即使是国企，政府部门把一大笔资产托付给你，那是对你的信任，而且给了相应的待遇，你就应该责无旁贷地竭尽所能地带领团队，把企业做好。”见董事长平易近人，陈学良说话也逐渐放开了。
关云天当然对这类话题感兴趣，“哼，你这说法倒是很有新意。没错，无论何种所有制企业，既然委托方把大笔资产的经营权交给你，就说明人家对你的高度信任，经营者应该心无旁骛，把经营管理当做自家的事情，不要有任何杂念，这是企业经营者最起码的职业素养。”
“关总，我对民营企业不太了解，以前在国有企业，那里的经营者都是政府部门任命的，有些厂长或经理到企业就是为了当官，没把经营管理放在心上，那属于职业素养不够；也有一些厂长经理真心想把企业做好，但管理能力不够，心有余力不足，结果照样把企业搞得一塌糊涂，真是令人唏嘘。”
“说到底，就是经营者的德才兼备问题。无论什么性质的企业，如果经营者没把企业管理放在心上，或者只做表面文章，任何事情都只是为了做给别人看，即使企业掌门人经营管理水平再高，最终结果也不会太好，这属于有才无德。反之，你说那种有心无力的厂长经理，属于有德无才。作为选人用人的一方，如果为企业配备经营管理者，这两种人都不可取。”关云天道。
“现实中，确实也有一些企业管理者，不仅把企业经营的非常好，而且赢得了员工们的爱戴，在国有企业就有这种领导，他们调离后，原单位的很多职工还时常想念他们。”陈学良以前所在的单位，就有一届领导给职工们留下了良好印象
。
“前面提到了企业经营者的德和才，也就是能力与操守问题，除了这两方面因素，作为一个优秀的企业管理者，还要具备良好的人格魅力和高尚的情操。试想一下，就算你德才兼备，工作能力和职业素养都没得说，但你独断专横，拒人于千里之外，或者对下属和职工冷若冰霜，对员工的疾苦和关切不闻不问，这样的领导又怎能得到员工的尊重和理解？还有些人生活腐化，绯闻不断，后院起火，只能成为职工们茶余饭后的笑谈。”
在陈学良看来，这些都是做人的基本准则，但关云天在这种场合说出这番话，显然有其特殊目的。
尽管陈学良自己还不知道，但他和项飞已经被确定为昌达集团接班人的重点人选，利用闲聊的机会，关云天正好向他灌输一些理念，阐明一些观点，因为这些都是优秀管理者应该具备的特质。
“关总，你谈到的这些现象一般较多发生在国企，在民营企业的管理经营者中，应该很少见吧？”
“正如刚才说的那样，以上这些现象，跟企业性质关系不大，关键在于经营管理者的综合素质。这些年来，我听说和亲眼见过很多私企老板，有那么几家企业即使业绩不错，我认为完全得益于某种偶然因素，或者说机会，因为凭他们的能力和操守，加上那令人不齿的人品，他们的企业根本不可能发展起来。”
“但是，昌达集团虽然是民营企业，我觉得企业构架和管理规范程度，在所有企业中属于佼佼者。”陈学良由衷地赞赏道。
“不知道是不是佼佼者，但我们从企业创立之初，就尽量做到规范化，另外，虽然高端制造业这块业务归昌达集团独有，但集团公司通过业务打包，两次对外重组，两次借壳上市，企业经受了两次严格的审计，所以，你们今天看到的昌达集团，各方面都很规范。可以毫不夸张地说，无论国有还是民营，国内企业能达到昌达集团这种水准的并不多。”关云天不无自豪地说。
陈学良深有体会，他以前供职的地方国有企业，不仅企业规模跟昌达集团没法比，企业的决策和经营管理也差得很远。
作为当时的分厂厂长，也属于企业的中高层管理人员，陈学良清楚地记得，企业从省城搬迁到乡下，通过土地置换获得的两三亿资金，在未经集体讨论的情况下，被当时的企业主要负责人挪去囤积钢材，据说是为了给单位创收。
结果，半年以后钢材市场风云突变，价格急转直下，当初囤积的价值两亿多的钢材，不仅没能为企业创造任何收益，还亏损大半，最后连企业搬迁从银行贷款的本息都还不上，直接导致了企业破产倒闭。
现在回想起来，那样的后果完全是企业经营者的错误决策造成的！对于那件事，陈学良想听听关云天的见解，“关总，要是昌达集团遇到那种情况，一般会怎么处理？”
“你是说挪用闲置资金囤积原材料吗？不是不能做，但一定要慎重，否则，将赔的血本无归。”